Oliver Wüntsch | redplane Business Coaching - Düsseldorf

Thomas G.

Meine Teilnahme am Workshop "Agile Change Management" hat mich davon überzeugt, dass Hr. Wüntsch über ein sehr fundiertes Fachwissen, sowie über ein "tiefes Verständnis" für die Thematik, die Komplexität und Vielfältigkeit der Herausforderungen in unterschiedlichsten Organisationsstrukturen und Firmen verfügt. Ebenso vermag er es, seine Fähigkeiten in der Praxis, erfolgreich zum Vorteil seiner Kunden zur Anwendung zu bringen. Hr. Wüntsch leistet meiner Überzeugung nach, in seiner Tätigkeit als Business-Coach und Prozessbegleiter einen wertvollen Beitrag für seine Auftraggeber und einen echten "Mehrwert".

Caroline F.

Beim Start in meine Selbständigkeit und der Entwicklung meiner Geschäftsidee hat mich Oliver Wünscht als Gründungsberater und Startup Coach großartig begleitet. Ich bin erfolgreich in meiner Selbstständigkeit und Oliver hat einen wichtigen Anteil daran gehabt.

Am besten hat mir seine strukturierte Vorgehensweise gefallen gepaart mit einer Flexibilität, die meinen Bedürfnissen gerecht wurden. Bei der gemeinsamen Arbeit war ich am Ende immer klar was die nächsten Schritte für mich sind. Seine sensible Unterstützung auch bei persönlichen Tiefs in dieser so spannenden und anstrengenden Zeit machten Ihn zu einem wertvollen Gesprächspartner in den ersten Jahren.

Jetzt nach knapp sieben Jahren Selbstständigkeit kann ich behaupten das es noch immer Dinge gibt, die in meinem Geschäftsalltag aus unserer Arbeitszeit herrühren. Ein gutes Buch, Leitsätze, Tabellen oder Netzwerkempfehlungen mit tollen Menschen.
Eine klare Empfehlung für eine Zusammenarbeit mit Oliver Wünscht möchte ich hier sehr gerne aussprechen.

Yvonne Y.

Oliver Wüntsch hat mich bei der Gründung meines Start-Ups von der Vorgründungsphase bis zum Markteintritt begleitet und mir auf meinem Weg stets mit viel Verständnis, tatkräftiger Unterstützung, praktischen Tools und vor allem wertvollen, neuen Denkansätzen weitergeholfen. Das Business Coaching war für mich auch auf persönlicher Ebene ein wichtiges & motivierendes Gründer Coaching für "leanes" Arbeiten. Danke!

Ludger Z.

TOP Remote Coaching in Corona-Zeiten auf Distanz! Herr Wüntsch hat die Technik des "new normal" virtuos eingesetzt und einen Workshop inkl. Gruppenarbeit und Sicherung der gemeinsamen Arbeitsergebnisse am digitalen "Flipchart" bzw. Kanban-Board perfekt an die Situation angepasst durchgeführt. Dadurch stand der Inhalt im Vordergrund und er konnte seine Funktion als Coach / Moderator ausfüllen.
Ich war Teilnehmer am Workshop "Agile Change Management" im Rahmen der "Startup-Woche Düsseldorf" mit 53 Teilnehmern!

Sigrid D.

Wer knackig und auf dem Punkt gebracht gute Inhalte erleben möchte, der ist bei einem Workshop von Oliver Wüntsch richtig. Was er in drei Stunden bietet, schaffen andere Trainer nicht an einem ganzen Wochenende. Ich freue mich jetzt auf alle Change-Herausforderungen und fühle mich Dank des Workshops gut darauf vorbereitet. Die Mischung aus theoretischem Input (toll visualisiert) und den aktiven Phasen des selber Ausprobierens, führten bei mir zu einem guten Verständnis vom agilen Change Management.

Amanda M.

Dass wir Oliver Wüntsch letztes Jahr auf dem Digital DemoDay kennengelernt haben war ein echter Glücksgriff. Zu der Zeit befand sich unser heutiges kleines Unternehmen in der Vorgründungsphase und steckten dort etwas fest. Schon bei unserem ersten Kennenlerntreffen hat uns Oliver das Prinzip des Leanstartups nähergelegt und wir waren uns auch durch seine sympathische Art sofort darüber einig, ihn als unseren Businesscoach zu beauftragen. Nachdem Oliver uns auch bei der Beantragung der Fördermittel für das Businesscoaching unterstützt hat ging die Beratung auch gleich los. Wir haben während der Stunden viel über Leanstartups, Businessmodell Canvas und der allgemeinen Büro- und Projektorganisation gelernt. Oliver hat uns auf Veranstaltungen, Meetups und Wettbewerbe aufmerksam gemacht. U.a. durften wir durch eine solche Wettbewerbsausschreibung Mitaussteller auf der dmexco 2017 bei der Digitalen Wirtschaft NRW sein.
Wir sind froh, das Businesscoaching gemacht zu haben und haben und auch jetzt dekorieren noch einige bunte Kanban-Boards unsere Wände.

Zerrin B.

Lieber Oliver Wüntsch,
herzlichen Dank für die Durchführung des 8. fe:male Innovation Hub Meetups am 13.3.18 im Startplatz. Die angehenden Gründerinnen lernten alles über die Methode Lean Canvas und arbeiteten an ihrer Geschäftsidee. Ein inspirierender Abend mit viel Expertenwissen, Entwicklung und Pitchen der Geschäftsideen. Es hat allen Teilnehmerinnen sowie mir sehr viel Freude bereitet. Wir empfehlen dich gerne weiter.

Andrea M.

Danke Oliver Wüntsch für deine stets empathisch-kompetente Gründungsberatung, die in kurzer Zeit zu meiner erfolgreichen Existenzgründung in 2017 geführt hat. Mit deiner Unterstützung habe ich co-kreativ sowie mit viel Spaß und Herz mein neues Geschäftsmodell a la Business Modell Canvas entwickelt. Dank dir habe ich auch meinen Gründungszuschuss erfolgreich beantragt. So war in den ersten sechs Monaten für Liquidität gesorgt und ich konnte gleichzeitig entspannt weitere Umsätze generieren. Deine zahlreichen wertvollen Tipps als mein Startup Coach & deine Methodenkompetenz u.a. im Bereich Value Proposition Design haben maßgeblich dazu beigetragen, dass ich bereits nach einem halben Jahr jetzt sehr gut von meiner Selbständigkeit leben und vor allen Dingen mit viel Freude und Leidenschaft meiner Berufung nachgehen kann.